Há um impasse muito grande dentro das empresas, relacionado ao tema “treinar a equipe”. Porém, isso não se dá ao fato de saberem a importância do desenvolvimento e desempenho de seus colaboradores, mas sim da amplitude de assuntos e ofertas do mercado, o que dificulta na escolha do que treinar e como treiná-los.
Conheça a regra 70/20/10
A maioria das iniciativas de treinamento (aproximadamente 70%) até hoje, são voltadas para cursos formais. Porém, apenas 10% do desenvolvimento efetivo passa pela sala de aula, 70% são feitos na função, durante a rotina do dia a dia e os outros 20% são feitos por meio de observação de exemplos (daquilo que queremos replicar).
É possível treinar alguém para atuar dentro desta cultura?
Sim, é possível! Porém é necessário explicar quais são os valores centrais da empresa, além disso, os colaboradores precisam ver esses valores sendo aplicados no dia a dia.
É muito importante que o sistema de organização seja construído com base nesses valores, para que a cultura da organização seja vivida de fato.
Esse trabalho deve ser realizado pelos líderes da organização, em parceria com a equipe de gestão.
E os treinamentos técnicos?
Os treinamentos técnicos podem (e devem, muitas vezes) ser terceirizados para empresas especialistas no tema do treinamento. Por exemplo, se você deseja treinar seus colaboradores para usar o sistema de gestão de forma mais otimizada, o ideal é investir em uma empresa especializada (no nosso caso, nós mesmo já oferecemos planos para obter esse tipo de treinamento para nossos clientes).
É importante, que ao buscar por treinamentos, seja levado em consideração o objetivo que deseja ser atingido, dessa forma é possível mensurar os resultados com mais facilidade.
Por fim, é preciso lembrar que o gestor tem um papel crucial na consolidação do aprendizado dos colaboradores. A delegação, a propósito, é uma das mais poderosas ferramentas de desenvolvimento já inventadas!
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